كيف أتخلص من التسويف؟ أنت لا تهرب من المهمة بل من شعور
التسويف ليس كسلًا بل هروب من شعور مزعج. تعرّف على ما تقوله الأبحاث، ثم جرّب أداة من ثلاث خطوات تبدأ بها اليوم في دقيقتين فقط.
ملاحظات ومقالات
المدونة
مقالات عن علم النفس والإدارة والذكاء الاصطناعي، تُكتب بالعربية أولًا وتُترجم إلى الإنجليزية. نظرة عملية، وأدوات تجرّبها اليوم.
لماذا يفشل 60% من المدراء الجدد خلال عامين؟ (وكيف لا تكون منهم)
60% من المدراء الجدد يفشلون خلال أول عامين — ليس لنقص ذكاء، بل لأنهم يديرون فرقهم وهم عميان. اكتشف مفهوم «المدير الأعمى» وكيف تستعيد بصيرتك القيادية اليوم.
مدير + ذكاء اصطناعي ضد مدير وحده: الفرق بين المودل والوكيل وثلاثة مستويات أتمتة تبدأ بها غداً
الفرق بين المودل والوكيل بلغة بسيطة، وثلاثة مستويات أتمتة يبدأ بها المدير غداً، مع أرقام 2026 من ماكنزي وجارتنر وتجربة السعودية في عام الذكاء الاصطناعي.
الفيل والراكب: لماذا يقاوم موظفوك التغيير حتى لو كان في مصلحتهم؟
لماذا يقاوم موظفوك التغيير رغم وضوح منطقه؟ نموذج الفيل والراكب يكشف الصراع بين العقل العاطفي والتحليلي، مع ثلاثية عملية لقيادة التغيير من كتاب المدير الأعمى.
لا توجد مقالات في هذا المحور بعد.
كتابان للمؤلف