自分を辞める
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第6章

頭の中に住む弁護士

どうやって、どんなことでも自分を納得させてしまうのか。

講座に申し込んで1か月。リナは自分の1週間を、たった一言で片づけるようになっていました。友人にあることを聞かれるまでは。その問いには、一言も出てきませんでした。

2人は小さなテーブルにつきました。友人はグラスを受け皿に戻し、「2日続けて電話したんだよ」と言いました。リナは「事情」と答えました。カレンダーを開き、木曜日の仕事と、出られなかった水曜日の授業を見せます。指が土曜日の枠を通り過ぎました。でも、そこは開きませんでした。父との1時間には、印がつかないままでした。

友人は言いました。「私が同じ言い訳をしたら、信じてくれた?」。リナはスマートフォンを伏せました。友人の仕事について聞くと、友人は答えました。さっきの問いには、戻りませんでした。

家に帰り、机のそばにかばんを置きました。講座の出発点になった申込用紙を取り出します。水曜日の午前中、カレンダーには空いた2時間がありました。そこで木曜日の仕事を済ませることもできたはずです。でも、1週間を1画面に表示すると、その時間は見えません。その日の表示を拡大すると、何も書かれていない2時間が現れました。玄関で鍵の音がしました。夫が「授業、始まった?」と聞きました。「今週はくたくただったの」と答え、1週間の表示に戻しました。2時間は消えました。

「事情」は、リナだけの言葉ではありません。

あなたは目の前の本を閉じます。今夜は勉強しない、と決めます。2秒もたたないうちに、言い訳がそろいます。暑いし、今週は大変だったし、明日なら時間が十分ある。誰かが前もって用意していたかのように、出来上がっています。

誰が、こんなに早く言い訳を用意したのでしょう?

頭の中に住む、腕のいい弁護士です。仕事は、あなた自身の目に、あなたを無実に見せること。したことは変えません。したことについて、自分に語る理由を変えます。しかも、あなた自身の声で話します。だから、弁論を聞いているとは思いません。真実を聞いていると思うのです。

キャロル・タヴリスとエリオット・アロンソンは、『なぜあの人はあやまちを認めないのか』で、この弁護士を描いています。私たちは真実をはっきり見ているつもりで、自分が楽になる角度から見ているのです1。

耐えられない緊張

行動と自分についてのイメージが食い違うと、心の中に緊張が生まれます。それを長く抱えたままではいられません。心理学では、これを「認知的不協和」と呼びます2。

頭は、自分のイメージや行動の解釈を変えて、この緊張を解消することがあります。行動を変えるより早いからです。1か月運動をせず、「今月は特別だった。来週取り戻そう」と言います。イメージは、傷つかないままです。

レオン・フェスティンガーとジェームズ・カールスミスは、参加者に1時間、単調な手作業をしてもらいました。そのあと、一部の参加者には1ドルを払い、次の参加者に、作業は楽しかったと伝えるよう頼みました。別の参加者には、同じ嘘のために20ドルを払いました3。

意外にも、実際に作業は楽しかったと信じるようになったのは、20ドルを受け取った人より、1ドルを受け取った人たちでした。

20ドルを受け取った人には、嘘の外側の理由がありました。お金です。1ドルでは十分な理由になりません。そこで内側から解釈を変えました。きっと楽しかったのだ。そうでなければ、なぜあんなことを言ったのだろう?

欲しい証拠を探す頭

頭が先に結論を欲しがると、安心できる証拠を探し、不都合な証拠を無視します。信じたくないことには厳しい証明を求め、信じたいことには基準を緩めます。これが「動機づけられた推論」です4。

ジュリア・ガレフは、この考え方を「兵士の思考」と呼びます。どんな犠牲を払ってでも、自分の陣地を守ります。対するのが「偵察者の思考」です。望みどおりの地図ではなく、ありのままの地図を見る。それだけを目指します。たとえ結果が不愉快でもです5。

言い訳が出来上がる前に

預言者ﷺはタブークへ出発し、カアブ・イブン・マーリクは残りました。カアブによれば、当時の彼は体力もお金も不足していませんでした。乗用のラクダを2頭持っていました。準備をしようと出かけては、何もせずに戻り、「いつでもできる」と自分に言っていました。軍が出発すると、1日か2日で準備して追いつこう、と言いました。同じ先延ばしを繰り返すうちに、出発の機会を逃しました。

預言者ﷺが戻ると聞くと、言い訳を考え始め、家族の中で思慮のある人たちにも相談しました。そのあと、正直に話すと決めました。出向いた彼は、自分にはうまく話を組み立てる力があると述べました。「私は、論じる力を授けられています」。でも、同行しなかったことに、何の言い訳もないと認めました6。

注目したいのは、話が言い訳の前から始まることです。「できる」と言いながら、準備には取りかかりません。カアブ自身の語りでも、うまい理由を作れないことが問題だったわけではありません。作ることはできました。そのうえで、自分がしたことを語る道を選んだのです。

ここで、この話とツールの手順が重なります。まず事実。そのあとに解釈。この話の続きには、戻ることについて話すとき、また触れます。

﴿بَلِ الْإِنْسَانُ عَلَى نَفْسِهِ بَصِيرَةٌ ۝ وَلَوْ أَلْقَى مَعَاذِيرَهُ﴾ いや、人間は自分自身(が行ったこと)に対する、証人である。たとえ、自分の(罪の)言い訳を申し立てても。 (復活章:14–15)7。

文を最後まで

弁護士は、話の中から自分に都合のよい部分だけを選ぶこともあります。「あなたの主は、心を見る主だ」という言葉を聞くかもしれません。この形の言葉はハディースではありません。真正なハディースには、こうあります。「アッラーは、あなたがたの姿や財産を見るのではありません。あなたがたの心と行いを見るのです」 (ムスリム 2564)8。

心と行い。両方です。このよくある言葉を聞いたことがなくても、仕組みには気づけます。自分のイメージに合う部分は覚え、行動を求める部分は忘れる。「弁護士への尋問」は、文を最後まで取り戻すことから始まります。

弁護士への尋問

弁護士を追い出すことはできません。誰にとっても、考え方の一部だからです。でも、ときには証人として呼び出せます。事実を覆う言い訳を作る弁護人ではなく、事実を述べる証人として。

3つの事実の上に置いた一言

リナは紙に「事情」と書き、その下に「仕事、疲れ、用事」と3つの言葉を並べました。そして「事情」に線を引きました。線を引けば、言葉が証拠になるかのように。水曜日のカレンダーに戻ると、木曜日の仕事を始めたのは夕食後、授業と同じ時刻でした。友人の問いを思い出し、自分の1週間は違う、と答えたくなりました。友人が電話を頼んだ古いメッセージを開きました。たった5語。長い時間の約束ではありません。別の紙を取り出し、「起きたこと」と題を書きました。そのあとには、まだ1行も書きませんでした。スマートフォンの父の名前の横には、申込日の夜の不在着信がありました。まだ折り返していません。

使うタイミング: 1つの言い訳で、先延ばしにしたすべての約束がもっともらしくなるとき。

所要時間: 事実のために5分。2日以内に小さな行動を1つ。

  1. 問いを逆にしてみる: 友人が同じことをし、同じ言い訳をしたら、受け入れますか?
  2. 自分に反する証拠を探す: 障害は、一歩の全部を阻んでいますか。それとも一部ですか。まだ自分にできることは何ですか。残りには、どんな支えが必要ですか?
  3. 事実を書く: 「自分は真剣ではない」の代わりに、「今週は2日、勉強しなかった」と書きます。「事情」の代わりに、事情を具体的に書きます。正確に述べるほど、逃げ道は狭くなります。

転んだら: 果たせなかった約束を、自分への判定を加えずに述べます。そして、そのどの部分なら今日まだできるかを問いかけます。

リナは書きました。「水曜日の授業に出なかった。木曜日の仕事に取りかかるのが遅かった」。その下に、「土曜日、父のところで1時間過ごさなかった。その時間を空けておかなかった」。手を止め、それから加えました。「申し込んだことを父に話していない」。

仕事のメッセージが届いて電話が鳴り、紙を引き出しに戻しました。次の水曜日、授業を思い出したときには、半分が過ぎていました。今度は「事情」とは書きませんでした。逃した分を、そのまま述べました。授業の半分。講座全部ではありません。作業中のファイルを閉じ、残り半分を開きました。木曜日の朝、授業の録画を見直し、ノートの余白に質問を書きました。

2日後、友人に電話しました。7分間。友人は「私のこと忘れたのかと思った」と言いました。リナは答えました。「自分がしたことを言わずに、事情、と言ってた」。2人は少し黙りました。それからリナは、その日何があったかを聞きました。

電話を置き、事実の横に通話に使った時間を書きました。父についての行には、まだ何もしていませんでした。

正直な証言

リナの「事情」のように、あなたの言い訳をすべてまとめる一言は何ですか?

言い訳では、どこにもたどり着けません。

月曜日の朝、リナの会社では月次決算の週が始まりました。机の上には、部署でいちばん高い書類の山。かばんを床に置き、立ったまま最初のファイルを開きました。

参考文献(8)
  1. 1Tavris, C., & Aronson, E. (2007). Mistakes Were Made (but Not by Me): Why We Justify Foolish Beliefs, Bad Decisions, and Hurtful Acts. Harcourt.
  2. 2Festinger, L. (1957). A Theory of Cognitive Dissonance. Stanford University Press.
  3. 3Festinger, L., & Carlsmith, J. M. (1959). Cognitive consequences of forced compliance. Journal of Abnormal and Social Psychology, 58(2), 203–210.
  4. 4Kunda, Z. (1990). The case for motivated reasoning. Psychological Bulletin, 108(3), 480–498.
  5. 5Galef, J. (2021). The Scout Mindset: Why Some People See Things Clearly and Others Don't. Portfolio.
  6. 6アル=ブハーリー、サヒーフ・アル=ブハーリー、ハディース 4418。ムスリム、サヒーフ・ムスリム、ハディース 2769。アル=ブハーリーの伝承、ムスリムの伝承。
  7. 7クルアーン、復活章、14–15節。クルアーン本文。
  8. 8ムスリム、『サヒーフ』、ハディース 2564。