Démissionner de soi
Lisez ce chapitre comme on lit un livre : des pages qui se tournent, et votre place est conservée.Ouvrir ce chapitre dans le livre

Introduction

Combien de fois as-tu recommencé ?

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Dans ta journée, il y a un bref rendez-vous. Un quart d'heure environ.

Si tu es salarié, c'est la réunion du matin par laquelle ton responsable ouvre la journée. Si tu es étudiant, c'est le cours de huit heures, celui où l'on fait l'appel.

Tu ne le manques pas. Tu arrives quelques minutes à l'avance, même si tu t'es couché tard, même s'il fait froid, même si rien ne justifie vraiment ta présence.

Maintenant, imagine que tu t'absentes. Une fois, puis une autre. Puis l'absence devient une habitude.

Que se passe-t-il ? Une retenue sur salaire. Puis un doute chez ton responsable : peut-on compter sur lui ? Quant à l'étudiant, il connaît la fin : interdit d'examen.

Ce n'est pas seulement ce quart d'heure qui compte, mais ce qu'il dit de toi : si tu ne peux pas respecter un quart d'heure par jour, comment convaincre quelqu'un que tu es capable d'assumer les huit heures restantes ? C'est la logique du responsable. Nous la comprenons parfaitement tant qu'elle vient de l'extérieur.

Maintenant, tourne un peu le miroir.

Dans ta journée, il y a d'autres petits rendez-vous, d'un quart d'heure ou moins, que tu t'es promis à toi-même, pas à ton responsable : une courte marche avant le travail, dix pages avant de dormir, un appel à ta mère chaque soir.

Combien de fois les as-tu manqués cette semaine ?

Combien de fois as-tu dit : « Je commence au début du mois », puis dépensé l'argent que tu avais décidé d'épargner avant le milieu du mois ? Combien de fois as-tu posé le livre près de l'oreiller, puis tendu la main vers le téléphone ? Combien de fois as-tu promis une soirée à ta famille, puis, le soir venu, n'as-tu été présent que physiquement ? Et combien de fois as-tu répété la même promesse, avec les mêmes mots, comme si celui qui t'écoutait avait oublié la fois précédente ? Toi, tu t'en souviens. Tu sais quel rendez-vous tu as laissé passer. Tu connais le visage de celui qui t'attendait quand tu lui as encore dit : demain.

Ces promesses brisées ne t'ont pas seulement pris du temps. Elles ont pris à ton sommeil un matin à l'esprit clair, à tes études une leçon que tu aurais pu comprendre tranquillement, à ton foyer un moment ensemble qui ne s'est pas reproduit. Puis elles ont pris quelque chose de plus silencieux : ta confiance en ta propre parole. Tu t'entends dire « Je le ferai » et tu attends l'excuse qui suivra. Quand tu écris un nouveau plan, une part de toi en doute avant même de commencer. Tu paies ce prix même quand personne ne te fait de reproches. Alors, combien de promesses peux-tu briser avant que ta parole ne soit plus, pour toi, qu'une suggestion ?

Si ta réponse est « Trop de fois pour les compter », tu n'es pas seul. Et tu n'es pas nécessairement paresseux ou sans volonté.

Regarde la différence entre les deux rendez-vous. Celui que tu ne manques pas a une forme visible : une heure fixe, une invitation dans l'agenda, quelqu'un qui note les présences. Celui que tu manques a tout, sauf cela. Pas de retenue, pas de regard, pas de nom sur une liste.

Dans une étude célèbre, deux économistes ont suivi des milliers d'abonnés à des salles de sport américaines1. Ceux qui avaient choisi un abonnement mensuel payaient plus de 70 dollars par mois et s'y rendaient en moyenne environ 4,3 fois. Chaque visite leur coûtait donc plus de 17 dollars. Avec une carte de séances, ils auraient payé 10 dollars par visite.

Ils n'avaient pas payé pour faire du sport. Ils avaient payé pour la personne qu'ils pensaient devenir.

Le problème n'est donc pas que tu ignores ce que tu dois faire. Tu le sais très bien.

Mais une revue réunissant des centaines de résultats de recherche a constaté que les intentions expliquaient, en moyenne, environ 28% des différences de comportement entre les personnes2. L'intention compte, mais elle ne révèle pas à elle seule ce qui se passe entre la promesse et l'acte : il y a l'habitude, le lieu, la fatigue, le sentiment auquel nous ne donnons pas de nom.

Les conférences de motivation peuvent éveiller ton désir de changer. Mais l'éveil est une chose, la continuité en est une autre. Elle demande des étapes adaptées à ta journée, pas l'enthousiasme d'un soir. Te flageller peut te pousser un peu, puis t'épuiser.

Plus difficile encore : rester seul avec ses pensées n'est pas toujours confortable.

Dans une expérience publiée dans la revue Science, des volontaires sont restés seuls un quart d'heure3. Aucun téléphone, aucun livre. Rien, sauf leurs pensées. On leur avait demandé de se divertir en pensant. Près d'eux, un bouton pouvait leur infliger une légère décharge électrique qu'ils avaient déjà essayée.

Parmi ceux qui avaient déclaré être prêts à payer pour ne plus la recevoir, deux tiers des hommes et un quart des femmes ont appuyé sur le bouton. Un homme a appuyé 190 fois.

Certains ont choisi la décharge alors qu'ils étaient seuls avec leurs pensées. Ce quart d'heure que nous réservons au responsable, certains d'entre nous ont du mal à le passer seuls dans une pièce.

Et hors de cette pièce, nous remettons nous aussi certaines questions à plus tard. Nous recommençons sans cesse, sans nous asseoir une seule fois pour demander : pourquoi me suis-je arrêté la dernière fois ?

Ce livre est le quart d'heure que nous fuyons : un tête-à-tête sincère avec toi-même, dans le langage de la psychologie. Et, entre les chapitres, des paroles bien plus anciennes que la psychologie éclaireront la même idée sous un autre angle.

Les personnes que tu rencontreras dans les chapitres ne sont pas des cas documentés dans un cabinet ou une étude. Ce sont des personnages composites, construits à partir de situations vécues par beaucoup de gens. Ils rendent l'idée plus concrète et te ressemblent peut-être davantage que tu ne le voudrais.

N'essaie pas non plus d'appliquer tout le livre. C'est justement l'un des pièges que nous verrons. Lis-le tranquillement, puis choisis le chapitre qui te ressemble le plus et un seul de ses outils. Commence par celui-là. Le reste attendra.

Je ne te demanderai pas de recommencer pour la millième fois. Je te demande quelque chose d'un peu plus difficile : rester avec toi-même jusqu'à la fin du chapitre 1.

Depuis quand trouves-tu normal d'être absent de ta propre vie ?

Et tu ne liras pas seul. Nous accompagnerons deux personnes pendant une année entière, de la fin d'un été à la fin de l'été suivant : Karim, qui quitte pour la première fois le foyer familial avec une enveloppe qu'il ne veut pas ouvrir, et Lina, la comptable qui remet depuis des années à plus tard quelque chose qu'elle aime, et possède un cahier qu'elle ne veut montrer à personne. Ils ne se connaissent pas. Pour chacun, l'année ne se déroulera pas comme prévu.

Références (3)
  1. 1DellaVigna, S., & Malmendier, U. (2006). Paying not to go to the gym. American Economic Review, 96(3), 694–719.
  2. 2Sheeran, P. (2002). Intention–behavior relations: A conceptual and empirical review. European Review of Social Psychology, 12, 1–36.
  3. 3Wilson, T. D., Reinhard, D. A., Westgate, E. C., Gilbert, D. T., Ellerbeck, N., Hahn, C., Brown, C. L., & Shaked, A. (2014). Just think: The challenges of the disengaged mind. Science, 345(6192), 75–77.