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Kapitel 16

Wenn er im Namen des Himmels spricht

Warum hüllen sich manche, die nach Macht streben, in das Gewand der Religion?

Etwa 7 Minuten Lesezeit

Auf Karims Handy lag eine Nachricht, die er vor Monaten geschrieben und nie abgeschickt hatte. Er war von zu Hause in seine Unterkunft zurückgekehrt und öffnete sie, nachdem er seine Tasche ausgepackt hatte. Eine Frage an den früheren Lehrer seiner Lerngruppe zu einem Beleg, den er nicht verstanden hatte. Er las die erste Zeile. Am Ende stand das Wort „warum“. Unten auf dem Bildschirm war ein kleiner Knopf, ein Fingertipp genügte. Das Ladegerät war nicht angeschlossen, und der Akku reichte noch für einen Abend.

Er erinnerte sich an einen kleinen Raum in seiner Heimatstadt. Zehn Menschen auf dem Boden, ihre Schuhe an der Tür. Jeder erkannte seine Schuhe daran, wo sie standen. Wenn Karim mit einer Frage dazwischenkam, hob der Lehrer den Kopf und ließ ihn ausreden. Für eine Frage brauchte es keine lange Einleitung.

Einmal hatte er gesagt: „Das weiß ich nicht. Ich werde es nachprüfen.“ Karim war an diesem Tag nach Hause gegangen. Einen Teil der Lektion hatte er vergessen. Diesen Satz hatte er behalten.

Heute hatte sein früherer Lehrer einen Account mit mehr als hunderttausend Followern. Karim öffnete seine neuesten Beiträge, dann die Kommentare. Lob um Lob und kleine Profilbilder von Menschen, die er nicht kannte. Wie jedes Mal klickte er auf „Gefällt mir“. Er kehrte zu seinem Entwurf zurück und ergänzte vor der Frage: „Entschuldigen Sie die Störung.“ Sein Finger ging zum Sendeknopf. Dann vergrößerte er die Ansicht, um noch einmal das Wort zu prüfen, das der Lehrer zuerst lesen würde.

Karim formulierte die Frage dreimal um. Beim ersten Mal füllte er sie mit Lob für den Lehrer. Beim zweiten strich er den Punkt, gegen den er Einwände hatte. Beim dritten war daraus eine Frage geworden, deren Antwort er kannte. Sein Mitbewohner sagte: „Das hast du nicht verstanden?“ Karim sah auf den Entwurf. „Nein“, sagte er. Er las den ursprünglichen Satz in einer alten Aufzeichnung und setzte ihn wieder an den Anfang der Nachricht. Er nahm sich vor, sie am Mittwochabend zu schicken. Als der Mittwoch kam, öffnete er statt der Nachricht einen Beitrag des Lehrers und hinterließ ein weiteres Like. Der Termin verstrich. Die Frage war nicht abgeschickt.

Vielleicht ist dir eine vertraute Stimme näher als das Argument, das sie vorbringt. Ihr Bild wächst vor deinen Augen, und deine Frage wird immer kleiner, bis das „warum“ daraus verschwindet. Hast du geschwiegen, weil du verstanden hast? Oder weil du nicht als jemand erscheinen willst, der widerspricht? Respekt bleibt möglich, wenn auch die Frage ihren Platz haben darf.

Wenn ein Lehrer vor Kritik geschützt ist, verschwimmt der Unterschied zwischen dem Rang des Textes und dem Rang dessen, der ihn erklärt. Das Problem entsteht, wenn niemand mehr Rechenschaft verlangen darf. Religiöse Lehre selbst verbietet keine Fragen.

Karims Lehrer hatte einmal gesagt: „Das weiß ich nicht.“ Doch nicht jede Stimme lässt Raum für Fragen. In jemandem, der nach Macht strebt, können drei Merkmale zusammentreffen: ein ständiges Bedürfnis nach Bewunderung, der Blick auf Menschen als Werkzeuge und wenig Rücksicht auf den Schmerz, den er anderen zufügt1. Wer diese Merkmale stark ausgeprägt zeigt, sucht vielleicht nach möglichst viel Einfluss bei möglichst wenig Rechenschaft. Eine Rednertribüne, deren Sprecher niemand hinterfragen darf, bietet davon viel.

Diese Merkmale beschreiben nicht jeden Lehrer. Auch machen sie eine psychische Störung nicht mit Machtstreben gleichbedeutend. Wir untersuchen den Schutz vor Kritik, den ein Publikum gewährt.

Warum gehorchen wir einer einzigen Stimme so sehr?

Im Milgram-Experiment von 1963 übernahmen Freiwillige die Rolle des „Lehrers“. Sie sollten die Stärke elektrischer Schläge erhöhen, sobald der „Lernende“ hinter einer Wand einen Fehler machte. Der Lernende gehörte zum Versuchsteam, die Stromschläge waren vorgetäuscht. Doch das wussten die Teilnehmer nicht.

Als der Mann auf der anderen Seite gegen die Wand schlug und dann nicht mehr antwortete, protestierten einige. Ein Mann im Laborkittel sagte: „Das Experiment erfordert, dass Sie weitermachen.“ Viele machten weiter. Ohne Drohung oder Strafe.

26 von 40, also 65%, gingen bis zur höchsten Stufe2. Eine Zahl aus einem einzigen Experiment, kein Urteil über die Menschheit. Doch sie macht deutlich, warum Gehorsam gegenüber einer Autorität, die sich kaum hinterfragen lässt, eine Untersuchung verdient.

Milgram dokumentierte die Experimente in Das Milgram-Experiment (1974)3. Sie lösten eine breite Debatte über ihre ethische Vertretbarkeit und die Grenzen der daraus möglichen Schlussfolgerungen aus.

Warum fällt es ihm schwer, seine Meinung zu ändern?

Vor zehn Menschen eine Ansicht zu berichtigen, kostet weniger, als vor einem großen Publikum davon abzurücken. Der Rückzieher könnte zur Nachricht werden, die manche gegen ihn verwenden.

In einem Experiment von Deutsch und Gerard hielten diejenigen, die ihre Urteile öffentlich abgegeben hatten, stärker daran fest als diejenigen, die sie aufgeschrieben und wieder gelöscht hatten, ohne dass andere sie sahen4. Eine öffentliche Festlegung kann es schwerer machen, seine Meinung zu ändern.

Wenn der Einfluss wächst, kann die Bereitschaft zuzuhören abnehmen56. Doch das ist nicht das Schicksal jedes einflussreichen Menschen. Dieselben Forscher beschreiben auch Menschen, die ihren Einfluss erhalten, indem sie sich um andere kümmern und deren Einwände zulassen. Die Zahl der Follower reicht für ein Urteil nicht aus. Schau darauf, was mit einer Frage geschieht.

Wenn Worte heilig werden

Das Buch „Thought Reform and the Psychology of Totalism“ (1961)7 beschreibt die „heilige Wissenschaft“ in Gruppen, die das Denken kontrollieren: Sie behandeln ihre Lehre als heilige Wahrheit, die keine Fragen zulässt, und beanspruchen für sie eine wissenschaftliche Gewissheit, die keinen Irrtum kennt.

Wenn eine Stimme diesen Rang erreicht, frage dich: Ist das wahr? Oder will ich es glauben, weil der Sprecher über jeden Zweifel erhaben ist? Entscheidend ist nicht, ob du einen Lehrer respektierst, sondern ob die Frage selbst verboten wird.

Motiviertes Denken bedeutet, nach einer Rechtfertigung für das zu suchen, was wir glauben wollen, statt die Wahrheit unvoreingenommen zu prüfen8.

Wenn wir die Botschaft von ihrem Überbringer trennen, bleibt uns auch ein Maßstab für den Umgang miteinander: „O Aischa, Allah ist sanft und liebt die Sanftmut. Für Sanftmut gewährt Er, was Er weder für Gewalt noch für etwas anderes gewährt.“ (Muslim 2593)9. Sanftmut schließt Fragen nicht aus. Und eine aufrichtige Frage schließt Respekt nicht aus.

Trenne die Botschaft von ihrem Überbringer

Du kannst von einem Lehrer lernen, ohne ihm deinen Verstand zu überlassen. Respekt lässt dir das Recht zu fragen. Völlige Unterwerfung nimmt es dir.

Wann du sie einsetzt: Wenn du eine aufrichtige Frage verschweigst, weil derjenige, dem sie gilt, inzwischen zu groß erscheint, um ihn zu hinterfragen.

  1. Prüfe, warum du schweigst: Hat dich das Argument überzeugt? Oder fürchtest du, dass die Menschen um dich herum befremdet reagieren?
  2. Schreib heute eine einzige Frage zu einer Meinung auf, die du gehört hast. Benenne, wem du sie stellen willst. Lege einen Termin innerhalb einer Woche fest, an dem du sie abschickst. Als private Nachricht, wenn das besser zu deiner Situation passt.
  3. Achte darauf, wie deine aufrichtige Frage aufgenommen wird: Ohne eigens einen Test zu inszenieren. Verweist derjenige dich auf den Beleg? Oder verlangt er Loyalität zu seiner Person?
  4. Hör dir eine weitere fundierte Meinung an: Bevor du dich festlegst. Dafür ist keine direkte Konfrontation nötig. Jeder, der spricht, ist ein Mensch. Und Menschen irren sich.

Dauer: Zehn Minuten, um die Frage zu formulieren und einen Termin festzulegen. Schick sie innerhalb einer Woche ab. Gib demjenigen, den du fragst, Zeit zum Nachprüfen.

Wenn du fällst: Wenn der Termin verstreicht und die Frage im Entwurf bleibt, kürze sie auf einen Satz und lege einen neuen Termin fest. Du kannst sie auch einem anderen Lehrer stellen, dessen Wissen du vertraust.

Als der Termin verstrichen war, öffnete Karim die Zeile „Wenn du fällst“. Er strich das Lob und die Entschuldigung. Eine einzige Frage blieb übrig, deren Beleg er nicht verstanden hatte. Als neuen Termin setzte er den nächsten Abend. Sein Mitbewohner sagte: „Schick sie ab, bevor du sie wieder umschreibst.“ Karim las die Frage einmal und drückte dann auf Senden. In dieser Nacht kam keine Antwort. Am Morgen öffnete er den Chat. Nichts. Fast hätte er eine Entschuldigung geschickt. Dann legte er das Handy weg.

Nach zwei Tagen kam ein Beleg. Unter einem anderen Punkt stand der Satz: „Das weiß ich nicht. Ich werde es nachprüfen.“ Karim öffnete die Quelle. Neben dem, was er verstanden hatte, setzte er ein kleines Zeichen. Für den anderen Punkt ließ er eine Zeile frei. Er sagte zu seinem Mitbewohner: „Ich frage nach dem Argument und gebe ihm Zeit.“

Wenn jemand, der im Namen der Religion spricht, dich verletzt hat, trenne die Botschaft von ihrem Überbringer. Lass seine Stimme nicht zu deinem einzigen Zugang zu ihrem Verständnis werden.

Bevor du den Schlüssel zu deinem Verstand abgibst

  1. Welcher Stimme wagst du nicht zu widersprechen? Und warum gerade dieser?
  2. Fühlt es sich für dich so an, als wäre ein Zweifel an seinen Worten ein Zweifel an Gott selbst?
  3. Wann hast du ihn zuletzt sagen hören: „Ich weiß es nicht“ oder „Ich habe mich geirrt“?
  4. Welche Frage traust du dich ihm nicht zu stellen? Und was genau fürchtest du daran?

In der siebenundzwanzigsten Nacht des Ramadan öffnete Lina die Liste der Aufnahmen auf ihrem Handy und drückte auf Aufnahme. Bevor sie sprach, erschien oben in der Liste eine alte Datei mit ihrer Stimme.

Quellen (9)
  1. 1Paulhus, D. L., & Williams, K. M. (2002). The dark triad of personality: Narcissism, Machiavellianism, and psychopathy. Journal of Research in Personality, 36(6), 556–563. DOI; Paulhus Personality Lab, University of British Columbia.
  2. 2Milgram, S. (1963). Behavioral study of obedience. Journal of Abnormal and Social Psychology, 67(4), 371–378.
  3. 3Milgram, S. (1974). Obedience to Authority: An Experimental View. Harper & Row.
  4. 4Deutsch, M., & Gerard, H. B. (1955). A study of normative and informational social influences upon individual judgment. Journal of Abnormal and Social Psychology, 51(3), 629–636.
  5. 5Keltner, D. (2016). The Power Paradox: How We Gain and Lose Influence. Penguin Press.
  6. 6Keltner, D. (2016, May 17). How to Find Your Power—and Avoid Abusing It. Greater Good Science Center, UC Berkeley. Author’s adaptation from The Power Paradox.
  7. 7Lifton, R. J. (1961). Thought Reform and the Psychology of Totalism. W. W. Norton.
  8. 8Kunda, Z. (1990). The case for motivated reasoning. Psychological Bulletin, 108(3), 480–498.
  9. 9Muslim, Sahih, Buch über Güte, Verwandtschaftspflege und gutes Benehmen, Kapitel über die Vorzüge der Sanftmut, Hadith 2593. Wortlaut des Hadiths.